Меню

Рынок детского питания нестле

Nestlé сообщает о результатах за три месяца 2020 года, предоставляет актуальную информацию в связи с COVID-19

Share this page

Nestlé сообщает о результатах за три месяца 2020 года, предоставляет актуальную информацию в связи с COVID-19

Кризис, связанный с COVID-19, оказывает чрезвычайное и далеко идущее влияние на всю нашу жизнь. Начиная с самых ранних стадий пандемии, мы тесно сотрудничали с местными властями и деловыми партнерами, чтобы отреагировать на эту проблему. У нас есть три ключевых приоритета: защита здоровья и благополучия наших людей, обеспечение непрерывности бизнеса для удовлетворения потребностей потребителей и поддержка сообществ по всему миру с помощью мер, реализуемых на местном уровне.

В эти трудные времена многие из наших деловых партнеров сталкиваются с серьезными проблемами, влекущими серьезную ситуацию неопределенности для сотрудников таких компаний и семей. Мы продолжим действовать, как надежный деловой партнер, и приложим все возможные усилия, чтобы адаптироваться к меняющейся ситуации.

Партнеры, продающие наши продукты для потребления вне дома и в сфере общественного питания, серьезно пострадали от такой ситуации. Таким клиентам мы предлагаем оперативную и практическую поддержку, чтобы помочь им выдержать кризис и возобновить свою деловую деятельностью. Например, в рамках нашей инициативы «Всегда открыты для вас» мы продлеваем сроки оплаты, приостанавливаем арендную плату за кофемашины и предлагаем бесплатные продукты. Ожидается, что общая стоимость этой инициативы составит около 500 миллионов швейцарских франков.

Другой пример – наша цепочка поставок молочных продуктов. Мы напрямую работаем с более чем 200 000 молочных фермеров по всему миру. Молочные продукты очень скоропортящиеся, и многие фермеры сталкиваются со значительными перебоями в спросе. Мы полностью выполняем свои обязательства по закупке согласованных объемов, чтобы помочь поддержать их уровень жизни.

С начала этой пандемии мы участвовали в многочисленных проектах по всему миру в качестве надежного работодателя и делового партнера, а также в роли надежного соседа и гражданина в 187 странах, в которых мы работаем. Мы твердо и непоколебимо продолжаем придерживаться своих обязательств.

В течение первого квартала наша компания оставалась устойчивой:

  • Органический рост составил 4,3%, реальный внутренний рост (RIG) – 4,7%, рост цен – 0,4%. Росту способствовала сильная динамика в Северной и Южной Америке и зоне EMENA. В зоне АОА произошло резкое снижение продаж.
  • Общий объем продаж в отчетном периоде снизился на 6,2% до 20,8 млрд швейцарских франков (3 месяца 2019 года – 22,2 млрд швейцарских франков). Чистые приобретения активов за вычетом продаж активов повлекли снижение объемов продаж на 4,7%, а изменения валютных курсов – снижение на 5,8%.
  • Реализуется стратегия управления портфелем. Продажа американского бизнеса по производству мороженого за 4 миллиарда долларов США компании Froneri была завершена 31 января 2020 года. Ожидается, что продажа 60% доли в Herta charcuterie (мясные изделия и закуски) компании Casa Tarradellas завершится в первой половине 2020 года.
  • «Нестле» решила изучить стратегические варианты, в том числе потенциальные продажи, для своих предприятий по производству арахисового молока Yinlu и консервированной рисовой каши в Китае. Nestlé сохранит и будет развивать свой существующий бизнес готовых кофе-напитков Nescafé
  • Поскольку еще слишком рано оценивать окончательные последствия COVID-19, мы пока придерживаемся своих первоначальных планов на полный 2020 год. Мы ожидаем дальнейшего улучшения в органическом росте продаж и базовой операционной прибыли. Прогнозируется рост базовой прибыли на акцию в денежном выражении и эффективности капитала.

Марк Шнайдер, главный исполнительный директор Nestlé, прокомментировал: «Кризис COVID-19 продолжает оказывать мощное и порой трагическое воздействие на всю нашу жизнь. Мы думаем обо всех, кто пострадал, и выражаем глубочайшие соболезнования тем, кто потерял близких.

Nestlé несет особую ответственность в это время. Наши продукты питания и напитки помогают поддерживать здоровье людей, обеспечивают комфорт и поддерживают восстановление.

Наши сотрудники, в частности на передовой, продемонстрировали исключительную приверженность делу по поддержанию нашего бизнеса и удовлетворению потребностей потребителей. Мы продолжим усердно работать, чтобы каждый день предоставлять продукты питания и напитки людям по всему миру.

Наша компания оставалась устойчивой в первом квартале благодаря диверсифицированной продуктовой линейке и сильному местному присутствию в 187 странах. Однако этот кризис еще далек от завершения, и мы столкнемся со многими ситуациями неопределенности в ближайшие кварталы. Мы будем продолжать быстро адаптироваться к меняющимся потребностям потребителей и проблемам в наших глобальных цепочках поставок. Как надежный работодатель и деловой партнер, мы выполняем свои обязательства. В роли добропорядочного гражданина и надежного соседа мы продолжаем предлагать свою помощь, в частности, наиболее уязвимым слоям общества. За последние 154 года Nestlé успешно преодолела множество проблем. Мы уверены, что вместе со всеми, кто борется с пандемией и ее последствиями, мы тоже преодолеем и эту проблему».

Прочие
Вся группа Зона AMS Зона EMENA Зона AOA Бизнесы
Продажи 3M-2020 (CHF, млн) 20 812 8 347 5 313 4 974 2 178
Продажи 3M-2019 (CHF, млн)* 22 183 8 574 5 290 5 511 2 808
Реальный внутренний рост 4.7% 7.9% 8.2% -4.6% 8.0%
Рост цен -0.4% -0.5% -1.1% 0.0% 0.5%
Органический рост 4.3% 7.4% 7.1% -4.6% 8.5%
Чист. M&A -4.7% -4.0% -0.5% 0.0% -25.4%
Валютные курсы -5.8% -6.1% -6.2% -5.1% -5.5%
Рост продаж согласно отчетности -6.2% -2.7% 0.4% -9.7% -22.4%

* Данные за 2019 год пересчитаны в соответствии с решением по интеграции бизнеса Nestlé Waters в три географических зоны Группы, начиная с 1 января 2020 года.

Продажи Группы Органический рост достиг 4,3%, реальный внутренний рост – 4,7%. Рос цен временно снизился на 0,4%, в основном из-за сроков проведения промоакций в Северной Америке.

Органическому росту способствовала сильная динамика в Северной и Южной Америке и зоне EMENA. Зона AOA зарегистрировала отрицательный рост, в основном из-за снижения продаж, выражаемого в двузначных числах, в Китае. Органический рост составил 7,4% на развитых рынках исключительно за счет реального внутреннего роста. Рост на развивающихся рынках составил 0,5%.

По категориям продуктов наибольший вклад в рост внесли Purina PetCare и ее премиальные бренды Purina Pro Plan и Purina ONE. В категории готовых блюд и продуктов для кулинарии наблюдался рост примерно 7-9%, и показатели роста улучшались по всем брендам. По категории кофе наблюдалась хорошая динамика, чему способствовал спрос на продукты Starbucks, Nespresso и Nescafé. Nestlé Health Science продемонстрировала двузначный рост, отражающий повышенный спрос на потребительские и лечебные продукты питания.

Читайте также:  Щит гарантированного питания ip31

Приобретения за вычетом продажи активов повлекли снижение продаж на 4,7%, что в основном связано с продажей Nestlé Skin Health и бизнеса по производству мороженого в США. В связи с изменениями валютных курсов, продажи снизились на 5,8%, что отражает укрепление курса швейцарского франка по отношению к большинству валют. Общий объем продаж в отчетном периоде снизился на 6,2% до 20,8 млрд швейцарских франков.

Влияние кризиса, связанного с COVID-19, на бизнес

Nestlé быстро отреагировала и приняла необходимые меры для минимизации последствий данного глобального кризиса. На сегодняшний день Группа смогла эффективно обслуживать своих розничных партнеров и потребителей, несмотря на некоторые локальные сбои в цепочке поставок и временную нехватку персонала. Рядовые работники Nestlé сыграли важную роль в преодолении этих проблем.

Влияние COVID-19 существенно различалось в зависимости от географии, категории продукта и канала продаж, времени возникновения вспышки, объема ограничений и поведения потребителей:

География: На большинстве рынков, особенно в Северной Америке и Европе, в марте наблюдался значительный рост, что частично было обусловлено накоплением потребительских запасов. В Китае произошло резкое снижение продаж из-за ограничений на перемещения в течение почти всего квартала, ограниченного накапливания запасов потребителями и относительно более серьезного влияния на каналы общественного питания.

Категории продуктов: Основные продукты пользуются повышенным спросом. Категории готовых блюд и продуктов для кулинарии, Purina PetCare, кофе и Nestlé Health Science сообщили об увеличении роста. Категории кондитерских изделий и мороженого продемонстрировали снижение продаж, что отражает сокращение покупок подарков и импульсивных покупок.

Каналы продаж: На всех рынках произошел значительный сдвиг от потребления вне дома к потреблению в домашних условиях. Каналы общественного питания показали отрицательный рост, при этом продажи Nestlé Professional, воды и бутиков Nespresso значительно снизились. В электронной торговле продажи выросли на 29,4%, впервые превысив 10% от общего объема продаж Группы

Финансовые последствия COVID-19 по-прежнему трудно определить количественно, и они будут зависеть от продолжительности и экономических последствий этого кризиса. Nestlé продолжает быстро приспосабливаться к проблемам цепочки поставок и изменению поведения потребителей. Группа остается устойчивой, учитывая ее диверсифицированный портфель продуктов и присутствие по всему миру.

Управление продуктовой линейкой

В январе 2020 года Nestlé завершила продажу своего бизнеса по производству мороженого в США за 4 млрд долларов США компании Froneri, успешному глобальному совместному предприятию с PAI Partners. Группа рассчитывает завершить продажу 60% доли в своем предприятии Herta charcuterie (мясное ассорти и мясные продукты) компании Casa Tarradellas в первой половине 2020 года.

В январе 2020 года Группа объявила о соглашении о покупке активов с Allergan для приобретения желудочно-кишечного препарата Zenpep. Этим шагом Nestlé стремится расширить свой бизнес лечебного питания и дополнить свою линейку лечебных продуктов. Ожидается, что покупка Zenpep будет завершена во втором квартале этого года.

В апреле 2020 года Nestlé также объявила и завершила сделку по приобретению Lily’s Kitchen, премиального бизнеса по производству натуральных кормов для домашних животных.

Стратегические разработки

Совет Директоров решил изучить стратегические варианты, в том числе потенциал продаж, для своих бизнесов по производству арахисового молока Yinlu и консервированной рисовой каши в Китае. Цель таких действий – обеспечить долгосрочный рост и успешность этих бизнесов Yinlu, объем продаж которых в 2019 году составил 700 миллионов швейцарских франков. Nestlé сохранит свой кофейный бизнес Nescafé по продаже готовых к употреблению напитков, в настоящее время формируемых и распространяемых компанией Yinlu. Nescafé представляет собой стратегический драйвер роста, и Nestlé продолжит вкладывать значительные средства в этот бренд в Китае.

Совет директоров также подтвердил и подчеркнул стратегическую важность китайского рынка для Группы. В настоящее время Nestlé управляет 31 фабрикой, тремя научно-исследовательскими центрами и четырьмя центрами продуктовых инноваций в регионе Большого Китая. Группа осуществила значительные капиталовложения в регионе и по-прежнему видит значительные возможности для дальнейших инвестиций и устойчивого роста.

Европа, Ближний Восток и Северная Африка (EMENA)

  • 7,1% органический рост: реальный внутренний рост 8,2%; ценовой рост — 1,1%.
  • В Западной Европе наблюдался органический рост около 5%. Сильный реальный внутренний рост частично подавляется отрицательной ценовой динамикой.
  • Центральная и Восточная Европа достигли средних показателей органического роста в районе 7-9%, с сильным реальным внутренним ростом. Рост цен имел отрицательные значения.
  • Ближний Восток и Северная Африка продемонстрировали органический рост в районе 7-9% с хорошими показателями реального внутреннего роста и незначительным ростом цен.

Реальный
внутренний рост

Продажи Продажи Органический Чист. Курсы ин. По отчетам
ЗМ-2020 ЗМ-2019 Рост цен рост М&A валют рост
Зона EMENA CHF 5.3 млрд. CHF 5.3 млрд. 8.2% -1.1% 7.1% -0.5% -6.2% 0.4%

Органический рост составил 7,1%, с увеличением реального внутреннего роста на 8,2%. Ценовой рост снизился на 1,1%, поскольку дефляционные тенденции продолжали влиять на секторы продовольствия и розничной торговли на большинстве Европейских рынков. Приобретения за вычетом продаж активов повлекли сокращение продаж на 0,5%. В результате изменений курсов иностранных валют объем продаж снизился на 6,2%. Зарегистрированные объемы продаж в зоне EMENA возросли на 0,4% до 5,3 млрд швейцарских франков.

Zone EMENA сообщила об органическом росте в районе 7-9% с масштабным ростом доли рынка по большинству категорий продуктов и географических регионов. Германия, Россия, Израиль и Испания показали особенно сильный рост.

Категории готовых блюд и продуктов для кулинарии, кофе, Purina PetCare и детского питания сообщили о росте, выражаемом в двузначных числах. По категории Culinary наблюдался повышенный потребительский спрос во всех сегментах, в частности, на вегетарианские продукты и продукты на растительной основе Maggi и Garden Gourmet. Рост в категории кофе увеличился благодаря продуктам Starbucks и Nescafé. Purina PetCare сообщила о сохранении сильной динамики, главным образом, за счет Felix, Purina ONE и Tails.com. В категории детского питания наблюдался рост в большинстве регионов, особенно по продуктам с олигосахаридами грудного молока (HMO). В категории воды зарегистрирован отрицательный рост, на что повлияло снижение продаж в канале общественного питания. Nestlé Professional зафиксировала спад продаж, выражаемый двузначными показателями.

Наш бизнес, как движущая сила изменений к лучшему, во время COVID-19: объединение во всем мире, работа на местном уровне

Компании по всему миру призваны поддерживать борьбу с распространением вируса, оперативно предоставлять необходимые товары и обеспечивать поддержку уровня жизни. Мы объединяемся с заинтересованными сторонами, чтобы протянуть руку помощи сообществам вокруг нас и наиболее уязвимым людям во всем мире.

Наши люди преданы своему делу и неустанно работают над налаживанием бесперебойных поставок. По мере решения таких новых задач сотрудниками мы оказываем дополнительную поддержку для обеспечения их здоровья, безопасности и благополучия. Это, в частности, подразумевает гарантированную регулярную выплату заработной платы в течение 12 недель для каждого сотрудника, будь то с почасовой оплатой или окладом, пострадавшего от временной остановки деятельности.

С самого начала этого кризиса мы возглавили местную работу по оказанию помощи во всем мире. Мы оказали поддержку благотворительным, медицинским учреждениям и другим передовым организациям, борющимся с пандемией. Помимо местных усилий, мы все активнее поддерживаем партнеров в работе по оказанию помощи в чрезвычайной ситуации и поддержки уязвимым группам населения. Ниже приведены лишь два из множества примеров, демонстрирующие, как наш бизнес и люди поддерживают сообщества, в которых они работают.

Партнерство с МФКК для обеспечения более эффективного реагирования на чрезвычайные ситуации

Опираясь на давнее глобальное партнерство, в марте мы объявили, что объединяем усилия с Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФКК) для оказания неотложной помощи экстренным службам и лицам, обеспечивающим уход. Мы не ограничимся своим первоначальным взносом в размере 10 миллионов швейцарских франков и уже определили проекты почти в 40 странах для незамедлительного оказания поддержки на местах. Мы продолжим удваивать пожертвования в пользу МФКК, сделанные нашими сотрудниками.

Партнерство с врачами, лечащими пациентов с COVID-19. Обеспечение питанием пациентов с COVID-19, находящихся в критическом состоянии – это дополнительная проблема для медицинских работников. Пациенты с COVID-19 в отделении интенсивной терапии часто испытывают острую дыхательную недостаточность и нуждаются в кормлении через трубочку продуктами с высоким содержанием белка и высокой калорийностью. Наша команда Nestlé Health Science имеет многолетний опыт по поддержке пациентов с помощью специально разработанных медицинских продуктов питания. Наши специалисты работают вместе с врачами над созданием упрощенного алгоритма и протокола кормления на основе обновленных международных рекомендаций. Этот подход, который не затрагивает продукцию Nestlé, используется совместно с медицинскими работниками по всему миру, чтобы помочь улучшить результаты лечения пациентов и снизить нагрузку на систему здравоохранения. Кроме того, Nestlé Health Science пожертвовала продукты медицинского питания для поддержки пациентов при выздоровлении и оказания помощи медицинскому персоналу на многих рынках, включая Китай и Италию.

Перспективы

Поскольку еще слишком рано оценивать окончательные последствия COVID-19, мы пока придерживаемся своих первоначальных планов на полный 2020 год. Мы ожидаем дальнейшего улучшения в органическом росте продаж и базовой операционной прибыли. Прогнозируется рост базовой прибыли на акцию в денежном выражении и эффективности капитала.

Источник

Рынок детского питания нестле

Получите доступ к видеозаписи и материалам конференции «Агрохолдинги России — 2020»

разделы

реклама

журналы

Nestle вложит 3,5 млрд рублей в расширение выпуска детских смесей

Предприятие полного цикла будет производить 20 тысяч тонн продукции в год

18 сентября 2020

Компания Nestle сообщила, что дополнительно вложит 3,5 млрд руб. в реконструкцию и локализацию своей фабрики по производству детских смесей в Вологде. Как сообщает пресс-служба компании, соглашение о намерениях между «Нестле Россия» и правительством Вологодской области было подписано 17 сентября. Nestle станет первым в России глобальным производителем, построившим фабрику полного цикла для производства сухих детских смесей. Проект планируется реализовать до конца 2022 года. Мощность новой линии составит 20 тыс. т продукции в год, на предприятии будут производить заменители грудного молока Nestogen.

Директор бизнеса детского питания Nestle по России, СНГ и Монголии Анвар Анваров уточнил, что сейчас более 90% детских смесей завозится в Россию из-за рубежа. «Рынок детского питания — один из самых крупных и привлекательных в мире, он продолжает расти примерно на 7-8% каждый год», — цитирует его ТАСС.

Глава «Нестле» в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан подчеркнул, что детское питание является одной из важнейших для компании категорий и реализация проекта позволит ей полностью локализовать производство сухих детских смесей в России. Глава бизнеса детского питания Nestle в зоне Европа, Ближний Восток и Африка Серена Эбаутбоул уточнила, что на этот сегмент приходится 16% всех мировых продаж компании, или 16 млрд швейцарских франков по данным за 2019 год.

По информации Минсельхоза, сейчас рынок сухих детских смесей оценивается на уровне 40 тыс. т продукции в год. Для повышения уровня локализации производств агроведомство с 2018 года расширило меры господдержки отрасли, добавив к льготному кредитованию возмещение капитальных затрат в размере 20% от стоимости строительства объекта. Замминистра сельского хозяйства Оксана Лут, которая участвовала в церемонии подписания соглашения, заверила, что министерство будет «всячески поддерживать реализацию этого проекта». «Надеемся, что этот проект позволит нашим производителям сырья научиться выпускать продукт необходимого качества. Уверены, что инвестиции компании «Нестле» будут успешными и эффективными и дадут дополнительное развитие для отрасли АПК Вологодчины, — сказала Лут.

Гендиректор Национального союза производителей молока (« Союзмолоко ») Артем Белов уточнил « Агроинвестору », что Nestle является одним из лидеров рынка детского питания и занимает более 30%. «Если говорить о полном цикле производства заменителя грудного молока, то в России его нет, это будет первый такой проект. Он имеет потенциал экспортных поставок, прежде всего, в страны СНГ, а в долгосрочной перспективе, может быть, и в третьи страны», — считает он.

Белов также отметил, что с точки зрения производства сырья у проекта проблем не будет. Вопрос с сухой сывороткой с деминерализацией 90% должен решиться в ходе реализации проекта. Единственной проблемой может стать лактоза, которую в стране выпускает только одна компания, но, по его мнению, этот вопрос также может быть решен. «Я думаю, что проект будет успешным и максимально локализованным в России. Вложения должны окупиться за шесть-восемь лет», — добавил гендиректор « Союзмолока ».

Фабрика Nestle в Вологде начала работу в 2003 году, когда компания приобрела завод детского питания. С 2005 года предприятие стало выпускать детские каши, с февраля 2010-го — каши для всей семьи. В прошлом году заработала новая фабрика завершающего цикла по производству сухих смесей для детей раннего возраста, инвестиции составили более 1,9 млрд руб., объем производства — 12 тыс. т в год. Ранее сухие детские смеси компания выпускала только на заводе в Швейцарии.

Источник



Nestle вложит 3,5 млрд рублей в реконструкцию и локализацию фабрики в Вологде

ВОЛОГДА, 17 сентября. /ТАСС/. Компания Nestle инвестирует 3,5 млрд рублей в реконструкцию своей фабрики по производству детских смесей в Вологде. Там будет создано полностью локализованное производство, а продукция фабрики будет поставляться на экспорт в соседние страны. Об этом сообщила в ходе заключения соответствующего соглашения с правительством Вологодской области глава бизнеса детского питания Nestle в зоне Европа, Ближний Восток и Африка Серена Эбаутбоул.

«Сегодня мы подписываем соглашение, в соответствии с которым компания вводит 3,5 млрд рублей в развитие нашей производственной площадки в Вологде. В результате Nestle станет первым глобальным производителем сухих смесей для младенцев, у которого в Вологде будет полностью локализованное производство. Это значит, что весь наш инновационный потенциал, весь наш научный и технологический задел будет поставлен на службу не только российским потребителям, но и будет создан экспортный потенциал, чтобы продукция с этой фабрики продавалась и в соседние страны. Этот проект даст нам возможности укрепить наши позиции на рынке и удовлетворить потребности российских потребителей», — сказала Эбаутбоул по видео-конференц-связи.

По ее словам, категория «Детское питание и здоровое питание» — это одна из ключевых позиций Nestle, это «16% всех мировых продаж или 16 млрд швейцарских франков по данным за 2019 год».

Представитель компании подчеркнула, что Россия для Nestle — это важный рынок, «но это и страна, где Nestle присутствует на очень долгий срок, долго и прочно». «Сегодня мы делаем очередной ключевой шаг, который показывает, что мы очень серьезно заинтересованы в развитии российского рынка и локализации производства нашей продукции здесь», — подытожила она.

Как отметил губернатор Вологодской области Олег Кувшинников, в результате создания глубокой локализации производства Nestle в России именно в Вологодской области регион станет крупнейшим экспортером детского питания в России.

«Для нашего региона 3,5 млрд рублей — это не так много, это всего 2% от общего объема инвестиций (195 млрд рублей в экономику области в 2019 году), но это инвестиции в здоровье населения страны, в создание производства детского питания, особенно для младенцев. И для нас этот проект очень важен, не только для Вологодской области, но и для всей Российской Федерации», — сказал Кувшинников.

Глава региона подчеркнул, что «Россия предприняла беспрецедентные меры государственной поддержки по локализации производств иностранных производителей на своей территории». «Поэтому к традиционным мерам государственной поддержки, таким как налог на имущество, мы добавили еще две меры — это инвестиционный налоговый вычет и компенсация затрат на капитальное строительство», — сказал губернатор, отметив, что конкретный размер господдержки станет известен после рассмотрения представленных расчетов по проекту на инвестиционном совете при губернаторе. Сопровождать проект будет Корпорация развития Вологодской области.

Оценка рынка

Как отметил глава Nestle в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан, реализуемый в Вологде проект добавит 60 рабочих мест. Практически все нынешние сотрудники — это выпускники Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н. В. Верещагина. Компания будет также содействовать развитию закупок у российских производителей.

На новой фабрике в Вологде будут производить заменители грудного молока и детское молочко. При этом немногие страны мира могут похвастаться таким современным заводом, который появится в Вологде, сообщил директор бизнеса детского питания Nestle по России, СНГ и Монголии Анвар Анваров.

«Более 90% детских смесей завозится в Россию из-за рубежа, с созданием производства в Вологде мы исправим этот дисбаланс. Рынок детского питания — один из самых крупных и привлекательных в мире, он продолжает расти, примерно на 7-8% каждый год. Сегмент заменителя грудного молока и детского молочка растет немножко медленнее, порядка 1,5-2%. Мы верим, что благодаря мерам государственной поддержки материнства и детства рождаемость будет увеличиваться [в России], будущее рынка детского питания будет еще более позитивным. Экспортный рынок детского питания еще более оптимистичен», — сказал Анваров.

О проекте и производстве

Проектом предусмотрена реконструкция существующего производственного здания, здания производства каш для всей семьи, складов, социального блока, расширение очистных сооружений сточных вод, трансформаторной подстанции, корпуса промышленного обеспечения. Проект планируется реализовать до конца 2022 года. Мощность новой линии составит 20 тыс. тонн продукции в год.

«Фабрика «Нестле» в Вологде начала работу в 2003 году, когда компания приобрела завод детского питания. С 2005 года предприятие стало выпускать детские каши, с февраля 2010 — каши для всей семьи. В 2014 году была запущена фабрика по производству детских каш. В прошлом году в Вологде заработала новая фабрика завершающего цикла по производству сухих смесей для детей раннего возраста, инвестиции составили более 1,9 млрд рублей, объем производства — 12 тыс. тонн в год. Ранее сухие детские смеси компания выпускала только на заводах за рубежом.

«Нестле» — крупнейший в мире производитель продуктов питания и напитков, ведет бизнес в 187 странах мира, в линейку продукции входит более 2 тыс. брендов. На территории России находятся восемь фабрик «Нестле». Объем инвестиций «Нестле» в российскую экономику и локальное производство составил более $2,2 млрд за период с 1997 по 2019 год.

В материал в 15:30 мск внесена правка: уточняются производственные показатели компании в бэкграунде

Источник